Si
en el mundo empresarial queremos lograr que el enfoque preventivo
resulte ventajoso y eficaz, se requiere de un liderazgo firme y visible
que ayude a lograr el compromiso y la participación, tanto de directivos
como de cualquier empleado de la empresa, en la gestión de la prevención de los
riesgos laborales.
La
alta dirección debería desarrollar, dirigir y promover una cultura en la
organización que apoye la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y
que anime a los trabajadores, a participar activamente en la gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
La
alta dirección determina en gran medida la cultura de la seguridad
y salud en el trabajo de una organización y ésta es el producto de los valores,
actitudes, percepciones, competencias y modelos de conducta, individuales y de
grupo, que determinan el compromiso con su gestión de la Seguridad y Salud en
el Trabajo, su estilo y su aptitud.
No
cabe duda de que el compromiso, la toma de conciencia, la capacidad de
respuesta, el soporte activo y la retroalimentación por parte de la alta
dirección de la organización son críticos para el éxito de una correcta
gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y por tanto conllevan responsabilidades
específicas para las que necesita estar implicada personalmente o necesita dirigir.
Una
cultura de la Seguridad y Salud en el Trabajo que apoye la gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo de una organización se caracteriza por las comunicaciones
basadas en la confianza mutua, la percepción compartida de la importancia
de la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y por la confianza en la
eficacia de las medidas preventivas.
“Un
liderazgo fuerte, efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y
salud en el lugar de trabajo. Y, a su vez, una buena seguridad y salud es
fundamental para que una empresa tenga éxito. La protección de los empleados
frente a los accidentes y las enfermedades no es solo un deber moral y legal
sino que es señal de que es probable que una empresa crezca y prospere”.
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